Apostar por los valores de tu ONG es el principio de una buena gestión del equipo de trabajo [editar]

Esther Camuñas

El pasado lunes 28 de junio, con motivo de la presentación del Cuaderno “Claves para la gestión de personas en entidades no lucrativas” elaborado por Carlos Cortés, director de recursos humanos de Grupo 5, se debatió sobre la importancia de una buena política de gestión de las personas.

El Seminario contó con la presencia de Alfred Vernis, profesor de Esade, que en su ponencia “Retos en la Gestión de Personas en las ENL” resaltó algunos puntos clave que queremos destacar:

• La cultura de una organización ha de ser la cultura de la CONFIANZA y la transmisión de VALORES hacia el exterior y hacia el equipo de trabajo.
• Si las personas de nuestra organización no se levantan con muchas ganas de cambiar el mundo desde la ONG para la que trabajan, hemos fallado.
• En momentos de cambio y mudanza, hay que recuperar la confianza y aprender conjuntamente, y para ello hay que escuchar a la gente con la que trabajamos y por quien trabajamos (personas en riesgo de exclusión social, países del Sur, etc.)
• Las ONG necesitan personas con capacidad de emprender, innovar, dar ideas…personas que importunen y muevan a quienes están en la Dirección.
• Las ONG no pueden perder el talento del personal remunerado ni voluntario. Máxime cuando la cultura del voluntariado se está perdiendo.

El Seminario contó con la presencia de Patricia Moreira, Directora de Ayuda en Acción,  que destacó la importancia de la transparencia, la coherencia en el discurso de las ONG y el paso a la acción; Paco Recio, Director de Proyecto Hombre, quien expuso la importancia de seguir seduciendo y motivando a las personas para evitar el proceso de asalarización; y Laura Sáenz, Directora de Recursos Humanos de Intermón Oxfam, cuya apuesta es la comunicación interna, la cultura de cambio y un plan estratégico de RRHH focalizado en el desarrollo y retención del talento de las personas.

Cuaderno "Claves para la gestión de personas en entidades no lucrativas"

Durante la Jornada, el autor del cuaderno Carlos Cortés, apeló al sentido común si lo que se quiere es gestionar un equipo de personas en una ONG, teniendo en cuenta que la mayoría de las veces los recursos disponibles son escasos. El cuaderno es una herramienta de trabajo para entidades que no poseen un departamento exclusivo de Recursos Humanos y al menos cuentan con una persona encargada de estas funciones. La Guía, que pertence a la colección de Cuadernos de Gestión de la Fundación Luis Vives, responde a cuestiones básicas como los procesos de selección, formación, descripción de puestos de tabajo, evaluación del desempeño, salarios y desvinculación de los trabajadores. 

Para más información, solicita el Cuaderno o descárgalo en pdf.

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