"Empresas y ONG están `condenadas´ a entenderse" [editar]

Esther Camuñas/Beatriz Revilla

Los próximos lunes 20 y martes 21 de septiembre la Asociación Española de Fundraising organiza el X Congreso de Fundraising en Barcelona. Su programa se estructura en ponencias plenarias, talleres y paneles de expertos; en los que participarán ponentes de amplio prestigio, profesores universitarios, expertos en marketing y comunicación y responsables de ONG. Este año como novedad se ofrece un programa específico sobre mecenazgo cultural, al que podrán asistir las entidades del ámbito de la cultura que lo deseen.

Francisco Fernández López, Director Ejecutivo de la Fundación GMP, será uno de los ponentes que participe en este evento, concretamente la tarde del lunes 20 en el marco de la ponencia "El desarrollo de la relación entre empresa y ONG". Fernández nos ha ofrecido su visión sobre este tema antes de hacerlo públicamente en el X Congreso de Fundraising.

Fundación Luis Vives: En su opinión, ¿cuál es la realidad de la colaboración Empresa-ONG? ¿Es una relación equilibrada? ¿Cómo nos ven las empresas?

Francisco Fernández López: En los últimos años, paralelamente al creciente interés de la empresa privada por la responsabilidad social, las relaciones empresa-ONG han proliferado mucho. Las organizaciones sociales son conscientes de que para alcanzar sus objetivos necesitan, cada vez más, el apoyo de la empresa privada que puede proporcionarles además de recursos económicos otro tipo de recursos – conocimientos, bienes, herramientas de gestión, etc.- Las empresas, a su vez, desarrollan cada vez más su actividad teniendo en cuenta a todos sus grupos de interés, entre los que se encuentra la sociedad civil, representada, en muchas ocasiones, por las organizaciones no lucrativas.

Digamos, por lo tanto, que empresas y ONG están "condenadas" a entenderse. Para que este "entendimiento" sea sostenible, para que perdure en el tiempo, es imprescindible que la relación de colaboración se base en un "justo y pleno equilibrio". Este pleno equilibrio no se consigue de la noche a la mañana. Es necesario trabajar conjuntamente durante algún tiempo respetando y cumpliendo algunas características imprescindibles: respetar la autonomía y saber del otro, ponerse en su lugar, compartir éxitos ¡y fracasos!, etc. Tenemos buenos ejemplos de relaciones equilibradas de colaboración pero, a mi entender, aún queda camino por recorrer.

FLV.: Trabaja desde hace años para el Tercer Sector y desde hace un tiempo dirige la fundación de una empresa; es decir, conoce ambos lados de la colaboración. Desde el punto de vista de la empresa, ¿qué busca ésta en su relación con la ONG?

F.F.L.: Quizás puedan existir diferentes respuestas a esta pregunta dependiendo de la naturaleza de la relación y de los objetivos que persiga la empresa. En Fundación Gmp lo tenemos muy claro. Nuestra misión es contribuir a mejorar las condiciones de vida de las personas y familias con discapacidad intelectual y daño cerebral adquirido en España. Desarrollamos nuestro trabajo a través de las ONG porque nadie mejor que las organizaciones que trabajan día a día con estos colectivos para conocer sus necesidades. El cumplimiento de nuestra misión depende, por lo tanto, de la eficacia de las organizaciones sociales. Por lo tanto, buscamos eficacia. Queremos que nuestras contribuciones se empleen directamente en paliar estas necesidades. Y, por supuesto, transparencia y una rendición de cuentas equilibrada.

FLV.: ¿Y qué le reporta este tipo de colaboraciones?

F.F.L.: No cabe ninguna duda de que las relaciones de colaboración bien planificadas, bien realizadas y comunicadas en su justa medida aportan muchos beneficios a la empresa colaboradora. A corto plazo suponen una mayor cohesión entre los grupos de interés de la empresa y a largo plazo, si el trabajo está bien realizado, tienen un impacto positivo en su reputación.

FLV.: En el X Congreso de Fundraising estará presente en un panel con otras empresas en el que se debatirá sobre este tema. Podría resumirnos brevemente, ¿cuál es el principal reto al que deben enfrentarse empresas y ONG a la hora de trabajar juntas?

F.F.L.:El principal reto es dejar atrás los prejuicios, la desconfianza y centrarse en los puntos en común, en los objetivos que se pueden alcanzar conjuntamente. Es imprescindible buscar el “beneficio mutuo” y no sólo centrase en los objetivos de cada uno. La relación de colaboración debe ser beneficiosa para ambas partes, si no, está abocada al fracaso.

FLV.: En su opinión ¿qué nos falta (en que hemos de mejorar) las ONG para poder establecer relaciones de confianza, duraderas y productivas con el tejido empresarial?

F.F.L.: No es fácil contestar a esta pregunta porque, al igual que el empresarial, el Tercer Sector es muy heterogéneo. Pero me atrevería a decir que, por una parte, es necesario que las organizaciones sociales sean más conscientes de sus propias limitaciones. En las ONG todo parece una oportunidad y cuesta mucho decir “no” - ¡cómo vamos decir “no” a un ofrecimiento de colaboración!-. Por lo que es muy habitual sobrecargarse de trabajo. Pero en la práctica de las ONG, y por razones obvias, los recursos son limitados y la eficacia y, sobre todo, la eficiencia se resienten. Por otra parte, creo que debe mejorarse en cuanto a visión estratégica y trabajo y coordinación interdepartamental, ya que el día a día de las relaciones de colaboración tiende a ser más complejas cuando el trabajo afecta a más de un área de trabajo.

Programa completo del X Congreso de Fundraising (días 20 y 21)

Puedes inscribirte en el Congreso a través de este enlace.