El pasado mes de octubre se hizo público el
Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España que ofrece datos interesantes sobre cómo gestionan las ONL. Entre otros datos destacamos:
- la financiación proviene en más de un 60% de las Administraciones Públicas,
- el 25% de las entidades no llega a los 30.000¤ de ingresos anuales,
- un tercio de las ONL dispone de menos de cinco personas remuneradas
- el 36% de las entidades tiene un departamento de Recursos Humanos y el 31% departamento de Comunicación.
Hablar de excelencia en el Tercer Sector significa hablar de
nuevos retos para todas las organizaciones que están invirtiendo en su profesionalización e innovación.
Si queremos crecer y hacer efectivo un cambio social, el Tercer Sector ha de trabajar en red y articularse en aras de un crecimiento organizativo tanto en el plano instrumental como en el sociopolítico*. Como sector, tenemos por delante los siguientes retos:
- asegurar una fuente de financiación estable que favorezca la planificación a largo plazo, la consolidación de proyectos y una desvinculación de la Administración Pública.
- Apostar por los planes de formación, reciclaje y cualificación de los equipos de trabajo.
- Desarrollar un voluntariado solidario y no un voluntariado instrumental, es decir, invertir en su formación, acompañamiento y aumentar su participación.
- Fomentar una gobernanza participativa con estructuras horizontales que favorezca el desarrollo de un sistema integral de los recursos humanos y la mejora de sus condiciones.
- Luchar contra la exclusión social y la emergencia continua de actitudes xenófobas.
- Generar actitudes de participación ciudadana.
- Desarrollar un diálogo civil similar al que ya existente diálogo político y social.
¿Se te ocurre algún reto más? ¿Y alguna propuesta de cómo cumplirlos? Esperamos tus respuestas en twiter @fluisvives #retosONL.
* Según Gregorio Rodríguez Cabrero, catedrático de la Universidad de Alcalá de Henares y director de la
Revista Española del Tercer Sector.
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