Retos y tendencias de la realidad del Tercer Sector Social en Extremadura [editar]

Durante los días 16 y 17 de diciembre, la Junta de Extremadura junto con la Fundación Luis Vives organizamos en Mérida las jornadas "Retos y tendencias de la realidad del Tercer Sector Social en Extremadura", a partir del estudio del Tercer Sector de Acción Social en España, recientemente publicado por la Fundación. En este contexto y con el apoyo del estudio realizado en la provincia de Badajoz, bajo similares características, por la Plataforma de Promoción del Voluntariado en Badajoz, se puso en marcha un debate con personas provenientes de ONG de Acción Social extremeñas sobre los retos y tendencias que las entidades preven para un futuro inmediato en dicha comunidad.

La metodología de las jornadas buscaba un resultado tangible basado en el análisis de los 27 representantes de las ONG que acudieron a las jornadas. Para ello, se realizó una presentación de los principales resultados de ambos estudios y estos se contrastaron con las realidades de las entidades sociales de Extremadura, que tras este ejercicio definieron objetivos y líneas de acción para trabajar y lograr los retos propuestos.

"La función social de las ONG" fue una de las líneas o acciones que trabajó uno de los grupos de ONG durante estas jornadas y que hoy te acercamos por su relevancia para el Tercer Sector de Acción Social no solo extremeño, si no también español. El objetivo general definido: "Fortalecer la posición del Tercer Sector de Acción Social como interlocutor con la Administración Pública, con el fin de afianzar una función de asesor en la definición de las políticas sociales y, en general, conseguir una mayor participación en los ámbitos institucionales." Este se concretó en 3 objetivos específicos:

• Crear un protocolo para la interlocución con las Administraciones Públicas
• Desarrollar encuentros de las entidades del Tercer Sector de Acción Social (TSAS) para el trabajo conjunto de cara a la definición de estrategias de interlocución.
• Empoderar a las entidades para que sean verdaderos agentes sociales.

A continuación, se pidió al grupo que pensaran en una serie de acciones enmarcadas dentro de un Plan de Acción. Os resumimos las ideas y debate que surgió en esta fase de trabajo:

La representatividad: ¿se debe crear una entidad que represente a las entidades del TSAS en Extremadura?:

-Sería la que comunique con la sociedad y con las AAPP. Es mejor solo un interlocutor para no confundir.
-No se ve factible que haya una persona aglutinadora de tantas entidades. No se van a ver representadas.
-Ya existen entidades o redes con estas funciones a nivel estatal y regional. Se podría potenciar estas estructuras ya creadas.
-La naturaleza de la unión: ¿en definitiva, por qué nos agrupamos?:

• El comienzo es buscar objetivos comunes dentro del TSAS en Extremadura.
• El TSAS podría trabajar conjuntamente en una Ley de Servicios Sociales en Extremadura.
• Es necesario que alguna organización comunique al resto sobre aquellas opciones de participación que se abran al TSAS en cuanto a la participación en la definición de políticas, por ejemplo.
• Aprender y aplicar modelos de éxito: en Extremadura existen “clusters” de empresas para crear sinergias (de la construcción, del turismo…).
  • ¿Por qué no crear un cluster del TSAS?
  • El TSAS debe ser agente social de desarrollo territorial ante las AAPP

Desde la Fundación Luis Vives queremos agradecer la implicación  y motivación de los participantes y concienciar de la importancia de este tipo de encuentros para crear pensamiento y cohesión entre las organizaciones del Tercer Sector.