¿Qué comprende el talento social? ¿Cómo poner en alza su valor en las organizaciones? A través de un debate de expertos, del intercambio de buenas prácticas y de distintos talleres nos adentramos en dicho concepto en la Primera Jornada sobre Talento social, que se ha celebrado este lunes en ESADE, donde se han reunido más de 50 representantes de organizaciones sociales, empresa y Administración Pública.
Ana Castro · 27 de Septiembre de 2011
La
Primera Jornada sobre Talento Social, organizada por la Fundación Luis Vives junto al Instituto de Innovación Social de ESADE y la Asociación Sector Cuatro, con el apoyo del Fondo Social Europeo y de la Asociación de Ingenieros de ICAI,
reunía a más de 50 representantes de organizaciones sociales, empresas y Administración Pública, la mayor parte de ellos relacionados con la gestión de personas y los RRHH, que se unieron a los ponentes en el debate y expusieron distintas visiones sobre la
situación de crisis que atraviesa el Tercer Sector en la actualidad y su
impacto en la motivación.
Tras la presentación de
Pepa Torres, Directora Gerente de la Fundación Luis Vives, en la que recordaba la apuesta de la Fundación por "proyectos que favorezcan el desarrollo del talento social para una sociedad más justa", y de
Carlos Cortés, consultor social y experto en RRHH, que se adentraba en el eslogan de la jornada, "
Descubre, Innova, Conecta", se daba paso a a una mesa redonda acerca de buenas prácticas en el sector social.
Paco Recio, director general de la Asociación Proyecto Hombre, apuntaba, como singularidades del sector, a la resolución de conflictos a través del consenso y del diálogo y la transparencia, autoexigibles no sólo en lo económico.
A continuación,
Laura Sáenz, directora de RRHH de Intermón Oxfam, se adentraba en la incidencia de la implementación de un ERE en la organización, que ha conllevado unos 60 despidos en el último año y precisaba que la crisis y la necesidad de reducir personal "nos obliga a reinventarnos", ya que "la decisión de llevar a cabo un ERE supuso un antes y un después en Intermón Oxfam" y "el riesgo de que las organizaciones nos descapitalicemos del talento social es alto en estas situaciones". Por último, Cortés se adentraba en el concepto de
líder disruptivo, un líder que sabe liderarse a sí mismo, clave para despertar el talento, y detallaba que "también el líder tiene que ser embaucador, creativo, intuitivo". Por su parte, a propósito de algunas de las intervenciones de los asistentes, Paco Recio seguraba de nuevo que "somos organizaciones difíciles porque tenemos que hacer compatible la gestión con lo ideológico".
Tras un café,
Alberto Andreu, director de Reputación y Responsabilidad Corporativa de Telefónica, hablaba de "la necesidad de manejar un sistema de confianza mutua" y de saber advertir las zonas grises de la organización para impulsar el talento social en ellas, para después ceder el turno a
Patricia Moreira, directora general de Ayuda en Acción, y a
Ignasi Carreras, director del Insituto de Innovación Social de ESADE, que sentenciaba "El talento requiere madurez. Se debe identificar en una forma de ser y actuar", porque "el talento o se autocuida o deja de ser talento".
Profundizar en el concepto a través del trabajo en equipo
El compromiso, la orientación a resultados, la capacidad de comunicación y de trabajo en equipo, la flexibilidad y la empatía se advertían como algunas de las
en el taller de la mañana, en el que los asistentes, divididos en cuatro grupos, estuvieron trabajando conjuntamente.
La jornada, planteada con carácter colaborativo y participativo desde el principio, concluía con la puesta en práctica de una innovadora metodología de trabajo: el
y asentar algunos de los conceptos trabajados a lo largo del día, como el liderazgo.