Solidarity and efficiency, together better
El estudio está basado en el trabajo de campo realizado, consistente en entrevistas y encuestas a directivos, expertos, profesionales del Tercer Sector y a ex alumnos de ESADE, y en el conocimiento y la experiencia del Instituto de Innovación Social sobre el sector no lucrativo español.
El objetivo de dicha publicaciónha sido la realización de un análisis de la evolución en la profesionalización de la gestión de las entidades no lucrativas españolas en los últimos diez años, entendiendo por profesionalización la maduración de la situación desde hace unas décadas, momento en que surgieron la mayor parte de las ONG actuales.
El primer paso ha sido identificar los criterios que determinan esa mejora, entre los que destacan: el liderazgo, la gestión estratégica, el cambio y la innovación, un equipo capacitado, comprometido y motivado, una cultura organizativa y valores compartidos, la calidad y eficiencia, la transparencia y rendición de cuentas; la captación y fidelización de socios y donantes y la orientación a resultados, entre otros.
Sin embargo, y tal y como señaló durante la presentación del estudio Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, "el reto para una ONG no es lo que hace, sino lo que consigue", es decir, un impacto creciente, el desarrollo organizativo, la credibilidad y confianza y el contar con una base social para la movilización.La última parte del informe está dedicada a los retos que permitirán asegurar la profesionalización de las ONG en el futuro, ya que "las ONG no solamente deben sobrevivir sino dar un salto hacia adelante”, según afirmaba Carreras, y entre ellos se encuentran el liderazgo, la orientación al cambio e innovación, la orientación a resultados, valores y cultura. Asimismo, Carreras alertaba acerca de los riesgos: "A veces la profesionalización se lleva por delante el alma de la organización".
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