Seis años después de la publicación de La gestión de las organizaciones no lucrativas,1 Alfred Vernis presenta, junto a Maria Iglesias, Beatriz Sanz y Ángel Saz-Carranza, un nuevo e innovador trabajo sobre esta materia: Los retos en la gestión de las organizaciones no lucrativas; claves para el fortalecimiento institucional del tercer sector.2

Parece superado el debate sobre la necesidad de dotar a las organizaciones no lucrativas de capacidades de gestión; la idea de management se ha incorporado ya, en buena medida y de acuerdo a las especificidades del sector, a las ONL. Ante este escenario, los autores nos proponen un nuevo salto conceptual. Un salto hacia el paradigma de la gestión relacional y hacia un fortalecimiento del tercer sector en base a la responsabilización,3 la gobernabilidad y el capital humano.

Estado, ONL y empresas no pueden plantearse en el entorno actual la realización de sus misiones y la consecución de sus objetivos contando únicamente con sus propios medios y capacidades. Es necesario adoptar una perspectiva relacional fundamentada en la colaboración, la confianza y la innovación. ¿Por qué, en qué y cómo colaboran las ONL y las administraciones públicas? ¿Y las ONL y las empresas? ¿Y las ONL entre sí? La primera parte del libro se centra en dar respuesta a estas cuestiones.

Se trata pues de una obra concebida para directivos y profesionales del sector privado no lucrativo, pero también para los del sector público y del sector empresarial. El paradigma propuesto requiere de una visión compartida sobre las nuevas formas de relación a construir entre los distintos actores.

Para afrontar este salto el tercer sector debe fortalecerse institucionalmente. Si las ONL no son trasparentes, si no rinden cuentas de sus actuaciones con claridad, no generarán la confianza en otros actores que requiere la colaboración. Si no se refuerzan los órganos de gobierno, no pueden establecerse relaciones o colaboraciones estratégicas con terceros. Sin unos equipos humanos con las competencias necesarias no es posible llevar a la práctica esta gestión relacional. En la segunda parte del libro los autores abordan estos tres elementos críticos.

Justamente llevar a la práctica las aportaciones teóricas no es siempre cosa fácil. Se agradece de esta obra que siendo un libro de académicos esté, al mismo tiempo, fundamentado en un extenso conocimiento práctico fruto del intercambio constante de los autores con los tres sectores a los que se dirige y, especialmente con el tercer sector, a lo largo de sus trayectorias profesionales y en particular gracias al desarrollo del programa de formación para directivos de organizaciones no lucrativas Función Gerencial en las ONG que realiza, en colaboración con la Fundación La Caixa, el Instituto de Dirección y Gestión Pública (IDGP) de ESADE. Una muestra particularmente atractiva de este conocimiento práctico son los más de cincuenta ejemplos y experiencias reales que, a modo de cuadros insertos, ilustran el discurso y argumentación de la obra.

Por todo lo comentado, este es, en definitiva, un trabajo imprescindible para aquellas personas que pretendan ejercer liderazgo y crear valor en las ONL del Siglo XXI.

Dicho esto, para terminar sin ser acusado de absolutamente complaciente con los autores, un par de críticas.

Una crítica de forma. A pesar de las 286 páginas del libro, el número y significación de los temas tratados probablemente requerirían de una mayor profundización para cada uno de ellos. Claro está que esto supondría, a su vez, una mayor extensión de la obra o quizá incluso una obra para cada uno de los temas. ¿Convertir los capítulos en libros? Quede a consideración de la editorial…

Una crítica de contenido. Leía estos días un artículo de Yves Dezalay y Bryant Garth en la edición española de Le Monde diplomatique4. Según estos autores, el proceso de globalización y la creciente interrelación –o colaboración- entre los sectores público, privado y privado no lucrativo, está dando lugar a una fusión de las elites de los tres ámbitos a nivel internacional y, como consecuencia, a una “connivencia” entre ellas que perjudicaría la independencia y permitiría la manipulación de la legitimidad y el discurso de las ONL. Más allá de la robustez o debilidad de esta reflexión, lo cierto es –y esta es mi crítica- que el libro que estamos comentando incorpora muy tímidamente el análisis de los inconvenientes o consecuencias no deseadas del nuevo paradigma relacional. ¡Razón de más para que la editorial inicie la colección propuesta!

Más información en: www.granica.es