Contenido | Publicaciones y enlaces | Pie |

Fundación Luis Vives



No está registrado:AccederRegistrarse

Nº  6  /  MAY - AGO 2007

Revista Española del Tercer Sector

CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES DEL TERCER SECTOR CHILENO

Darío Rodríguez Mansilla .

Soledad Quezada Menares .

 

Bibliografía

Resumen

Con el presente texto se pretende comprender los factores culturales y las modificaciones que tiene toda cultura organizacional así como caracterizar la cultura organizacional de organizaciones del tercer sector chileno y bosquejar, con algunas pinceladas, los importantes procesos de cambio que estas culturas han experimentado. Para ello se comienza definiendo en forma rigurosa qué  entendemos por cultura organizacional y los cambios, paradojas y contradicciones que pueden producirse A continuación se analiza la cultura de tres casos de organizaciones sin fines de lucro, destinadas a prestar servicios de interés general o comunitario (Hogar de Cristo, Un techo para Chile, y Corporación de Ayuda al Niño Quemado COANIQUEM) y luego el de una importante organización sin fines de lucro orientada al servicio de sus miembros (Mutual de seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción). Por último, a tenor de los casos analizados se realiza una valoración general de los cambios producidos en la cultura organizacional del tercer sector chileno, en especial en lo referente a la concepción del cumplimiento de la misión y a los métodos de gestión.

 

Autor/es

Darío Rodríguez Mansilla

Darío Rodríguez Mansilla es Licenciado en Sociología, Pontificia Universidad Católica de Chile (1971). Entre los años 1978 y 1981 hace sus estudios de postgrado en la Universidad de Bielefeld, Alemania, bajo la dirección académica (Doktorvater) de Niklas Luhmann,  obteniendo su doctorado en 1981. Actualmente es profesor titular del Instituto de Sociología de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Es también profesor de las Escuelas de Ingeniería, Periodismo y Psicología de la misma universidad. Es autor de: Formación de oligarquías en procesos de autogestión (1982); Gestión organizacional (1991); Sociedad y teoría de sistemas (1991) (coautor);  Diagnóstico organizacional (1992); Organizaciones para la modernización (2004); Negociación, ¿cooperar o competir? (2006) (coautor). Con Javier Torres Nafarrate han escrito Introducción a la teoría de la sociedad de Niklas Luhmann (en prensa).  Con Pilar Opazo y la colaboración de René Ríos escribieron Comunicación organizacional (en prensa).

 

Soledad Quezada Menares

Soledad Quezada Menares es Ingeniero Civil Industrial, licenciada en Ciencias de la Ingeniería. Universidad de Santiago de Chile (1991). Ese mismo año, realiza un curso de post título sobre Planificación estratégica en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Santiago de Chile. Entre los años 1993 y 1994 sigue estudios de postgrado en la Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Santiago de Chile, obteniendo el grado de Magíster en Administración y Dirección de Empresas en 1995. Actualmente es jefa del Departamento de Desarrollo Organizacional de la Mutual de Seguridad. Ha sido profesora de la Universidad de Santiago de Chile, la Universidad Mayor y la Universidad de las Américas. Ha dictado clases en la Universidad Americana, de Asunción, Paraguay. Ha participado en diversos Congresos internacionales en España (1997), Alemania (1999), Argentina (2000), Brasil (2005) y México (2007). Es autora de Planificación Estratégica: Definición y Conceptos (1998) Manual de Metodología para la Planificación Estratégica Municipal (para el desarrollo Local) (2002). Con Darío Rodríguez escribieron el apartado referido a Chile del libro de Dolan, Valle, Jackson y Schuler: La gestión de recursos humanos (2007).

 

 

Palabras clave

Cultura organizacional, Tercer Sector, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones voluntarias.