Solidarity and efficiency, together better
El artículo analiza las dificultades de la conciliación de las culturas nacionales y las culturas organizativas en las ONGD internacionales en base a un estudio exploratorio. Para ello, y en primer lugar, se analiza el concepto sociológico de cultura tal como es interpretado por autores como Giddens o Luhmann, entre otros, y por qué se infravalora la misma en la cooperación para el desarrollo. Después de destacar la importancia que las culturas nacionales tienen para las empresas multinacionales a la hora de diseñar sus culturas organizativas en el exterior y los análisis que al respecto hacen autores como Adler y Bennett se plantea la tesis de que las culturas nacionales no pueden neutralizarse con culturas organizativas comunes. Ello se corrobora con una encuesta exploratoria realizada a directivos de ONG del Sur que han tratado con europeos en la que se valora la distinta percepción entre estos y aquellos en cuanto a la gestión del tiempo, la importancia de lo relacional frente a la instrumental y la toma de decisiones. En base a ello el trabajo concluye sosteniendo la idea de que los factores interculturales están condicionados necesariamente por las culturas nacionales.
Instituto Superior de Trabajo, Universidad Católica de Lovaina
Ignace Pollet (1959) es sociólogo. Es investigador senior del Instituto Superior del Trabajo de la Universidad de Lovaina. Actualmente, sus investigaciones se centran en los actores no estatales en la cooperación al desarrollo, la economía social y la interculturalidad. Está preparando un doctorado sobre la rotación de personal y la política de retenciones de las intituciones locales y ONG en el África subsahariana.
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