El artículo analiza las dificultades de la conciliación de las culturas nacionales y las culturas organizativas en las ONGD internacionales en base a un estudio exploratorio. Para ello, y en primer lugar, se analiza el concepto sociológico de cultura tal como es interpretado por autores como Giddens o Luhmann, entre otros, y por qué se infravalora la misma en la cooperación para el desarrollo. Después de destacar la importancia que las culturas nacionales tienen para las empresas multinacionales a la hora de diseñar sus culturas organizativas en el exterior y los análisis que al respecto hacen autores como Adler y Bennett se plantea la tesis de que las culturas nacionales no pueden neutralizarse con culturas organizativas comunes. Ello se corrobora con una encuesta exploratoria realizada a directivos de ONG del Sur que han tratado con europeos en la que se valora la distinta percepción entre estos y aquellos en cuanto a la gestión del tiempo, la importancia de lo relacional frente a la instrumental y la toma de decisiones. En base a ello el trabajo concluye sosteniendo la idea de que los factores interculturales están condicionados necesariamente por las culturas nacionales.