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Revelar el potencial empresarial de la RSC: Cómo pueden las empresas evaluar los beneficios específicos de la RSC para la empresa

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Manuela Weber . Centro para la Gestión de la Sostenibilidad,Leuphana Universidad de Lüneburg

Bibliografía

Resumen

Aunque con frecuencia la investigación teórica y empírica señala la relación positiva entre la RSC y la competitividad empresarial, los enfoques sobre la medición de los impactos empresariales específicos de la RSC para la empresa no se reflejan en la bibliografía actual. Además, los enfoques actuales de medición se centran a menudo en las variables puramente económicas sin valorar todos los beneficios empresariales de la RSC. Por ello, este documento se centra en la cuestión de cómo medir el impacto empresarial de las actividades de RSC desde una perspectiva empresarial  sin centrarse únicamente en los beneficios económicos, sino que también en los beneficios intangibles de la RSC. Se ha desarrollado un modelo de medición de diversas etapas con un enfoque teórico, que permite a los directivos evaluar con el business case específico de su empresa la RSC.

Autor/es

Manuela Weber

Centro para la Gestión de la Sostenibilidad,Leuphana Universidad de Lüneburg

Manuela Weber es una investigadora del Centre for Sustainability Management de Lüneburg. Los intereses de su investigación incluyen la responsabilidad social corporativa, las colaboraciones empresariales con ONG y la gestión estratégica de la RSC. Manuela.Weber@uni-lueneburg.de.

Palabras clave

Business case, Responsabilidad Social Corporativa (RSC), Sostenibilidad Corporativa, Valor Añadido.
Revista de Responsabilidad Social de la Empresa. Editada por Fundación Luis Vives. ISSN Versión digital: 1989-6417

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