Objetivos del proyecto [editar]

OBJETIVO ESPECÍFICO 1: Promocionar, difundir el proyecto y presentarle a las entidades

Promocionar y difundir el proyecto, informar y formar a las entidades participantes en el desarrollo de la Planificación Estratégica y compartir y clarificar, específicamente con cada entidad, la metodología propuesta para el desarrollo del proyecto.

 Resultados esperados

• Conseguir una amplia difusión del proyecto a través de diversos canales.
• Conformar el grupo de entidades participantes y comunicárselo oficialmente.
• Que las entidades participantes conozcan todos los pormenores del proyecto, cual debe ser su implicación y la de la Fundación Luis Vives y adquieran el compromiso de dedicar los recursos necesarios para la elaboración del Plan Estratégico.
• Que las entidades definan el Comité de Planificación antes de comenzar el proceso de elaboración del Plan.
• Conseguir que los miembros de los Comités de Planificación de las entidades participantes adquieran unos conocimientos suficientes en Planificación Estratégica y en la metodología y plan de trabajo a aplicar en el proyecto. Para ello se realizarán dos jornadas de formación e intercambio.
  
• Conseguir una línea de comunicación directa y ágil entre los/as técnicos/as de la Fundación Luis Vives y los miembros de los Comités de Planificación de las entidades participantes.
• Establecer una relación más estrecha entre los/as técnicos/as de la Fundación Luis Vives y las entidades participantes, conocer las características y peculiaridades de la entidad:
• Realizar una presentación del proyecto a la organización y reafirmar la metodología y plan de trabajo a seguir.    Para ello se realizará una Jornada de presentación inicial.
• Programar y orientar la realización de las Fases 1 y 2 del Programa en 15 entidades.
  

OBJETIVO ESPECÍFICO 2: Definir el Proceso y elaborar la Identidad, Valores y Misión

Asesorar para la realización de los trabajos previstos en la fase I y la Fase II del Plan de Trabajo en cada una de las entidades participantes y programar y orientar la Fase III.

Resultados esperados

• Haber diseñado una planificación concreta y detallada de las actividades a realizar, dando respuesta a las siguientes cuestiones: qué, quién, cómo, cuando y donde: Definición del Proceso de Planificación.
• Haber elaborado la Identidad, los Valores y la Misión por parte de cada entidad, como parte del Plan Estratégico.
• Evaluar la realización de la Primera y Segunda Fase en cada entidad y planificar el asesoramiento para la Fase III.

OBJETIVO ESPECÍFICO 3: Realizar un análisis Histórico, Interno y Externo y elaborar el análisis-matriz DAFO

Asesorar para la realización de los trabajos previstos en la Fase III del Plan de Trabajo en cada una de las entidades participantes y programar y orientar la Fase IV.

Resultados esperados  

• Haber realizado el análisis Histórico, Interno y del Entorno como análisis de la situación.
• Haber elaborado en la entidad el análisis y matriz DAFO, como parte del Plan Estratégico
• Evaluar la realización de la Fase III en cada entidad  y planificar el asesoramiento para la FaseIV.

OBJETIVO ESPECÍFICO 4: Elaborar la Visión, líneas y objetivos estratégicos, resultados esperados y cronograma.

Asesorar para la realización de los trabajos previstos en la Fase IV del Plan de Trabajo en cada una de las entidades participantes y programar y orientar la Fase V. 

Resultados esperados  

• Haber  elaborado la Visión de la entidad y las prioridades estratégicas.
• Haber elaborado en la entidad las líneas y objetivos estratégicos, así como los resultados esperados y el cronograma para su consecución.
• Evaluar la realización de la Fase IV en cada entidad  y planificar del asesoramiento para la Fase V.

OBJETIVO ESPECÍFICO 5: Elaborar un plan de comunicación y de seguimiento.

Asesorar para la realización de los trabajos previstos en la Fase V del Plan de Trabajo en cada una de las entidades participantes y programar la evaluación.

Resultados esperados  

• Haber elaborado en la entidad un Plan para la comunicación interna y externa y la socialización del Plan estratégico.
• Haber elaborado en la entidad un Plan para el seguimiento y la evaluación del Plan Estratégico, durante todo el periodo de su desarrollo.
• Haber elaborado por cada entidad el Plan Operativo 2011 de acuerdo al Plan estratégico.
• Evaluar  la realización de Fase V en cada entidad, proponer mejoras y programar la Jornada de Evaluación.

OBJETIVO ESPECÍFICO 6: Evaluación del programa general y en cada entidad

Valoración del proyecto por parte de las entidades participantes y de la Fundación Luis Vives del trabajo realizado.  

Resultados esperados  

1. Realizar un Jornada de intercambio y una valoración general de los logros conseguidos.
2. Realizar por cada entidad una valoración sobre su participación en el programa.
3. Realizar de una memoria técnica y económica del trabajo realizado.