Solidarity and efficiency, together better
A Responsables e integrantes de ONG que por su función necesitan desarrollar sus competencias relacionales, a fin de establecer contactos sociales exitosos.
Nota importante: este módulo forma parte de un ciclo, para acceder al mismo será necesario haber realizado los módulos I y II, o justificar experiencia equivalente.
Se pretende con esta formación:
Conocer cómo gestionar nuestra participación en equipos organizativos como miembros activos con otros pares, en los que nuestra función es de dirección o no del mismo.
Conocer los fenómenos que se producen en la organización y desarrollo de un equipo y sus implicaciones tanto en la tarea como en las relaciones.
Reflexión personal de los aspectos que limitan y favorecen el adecuado de la gestión y participación efectiva de los equipos de trabajo.
Conocimiento de los fenómenos que se desarrollan en los equipos de trabajo y su adecuado tratamiento.
Reflexión y concreción de la puesta en marcha de un proceso de desarrollo profesional en el ejercicio de la gestión de los equipos de trabajo.
Bases metodológicas generales del trabajo en equipo efectivo. Visión compartida, objetivos y método: El compromiso como base de la cooperación.
La interdependencia en las relaciones de tarea como eje principal de la adecuada gestión y participación de un equipo de trabajo eficaz.
Las interrelaciones: la coordinación y sus diversas formas adecuadas a la realidad del equipo.
La comunicación del equipo. Tipos. Ventajas y desventajas de los mismos.
Hacia una producción sostenible del equipo: etapas del equipo y funciones del líder.
Análisis y discusión de casos prácticos presentados, en relación con los bloques conceptuales que se van desarrollando.
Ejecución y participación de situaciones prácticas de la realidad del equipo de trabajo. Discusión y análisis posterior.
Desarrollo de metodologías efectivas en el desarrollo de los equipos eficaces de trabajo. Técnicas y herramientas de gestión.
Competencias directas: Trabajo en equipo y Liderazgo.
Competencias y habilidades transversales: Comunicación interpersonal, Desarrollo de personas.
Este curso cierra el CICLO de Desarrollo Directivo.
Puedes completar también este itinerario con los siguientes cursos:
Gestión eficaz de reuniones (Abierto plazo de solicitud. Consulta Programa)
Roberto Quiroga Perie. Doctor en Psicología. Profesor del Departamento de Recursos Humanos de ESADE. Sus áreas preferentes son la Cultura organizativa. Los cambios en las organizaciones y el desarrollo de los Recursos Humanos. Ha colaborado con numerosas organizaciones, entre ellas la Fundación Secretariado General Gitano. Colaborador de la Fundación Luis Vives.
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