Ciclo: Gestión de Proyectos II (Formulación de proyectos -financiación, presupuesto, cronograma-) Edición 2ª [editar]

A quien va destinado

Técnicos o voluntarios de ONL, con conocimientos previos del Enfoque del Marco Lógico y que deseen profundizarlos.

Requisitos: haber realizado el primer módulo de éste ciclo o bien acreditar dominio en la materia que aborda (diseño de proyectos bajo el Enfoque de Marco Lógico).

 

Objetivo general

 Profundizar en la mejor comprensión y en el uso de herramientas complementarias para una mejor formulación de proyectos en sus aspectos técnicos y presupuestarios.

Resultados esperados

•  Conocer los elementos básicos para diseñar correctamente un indicador
•  Conocer las claves para elaborar un presupuesto de un proyecto
•  Conocer algunas herramientas del ciclo de proyecto: cronograma.
• Realizar un ajuste adecuado de la matriz de planificación del proyecto al formulario del financiador elegido.
• Conocer los aspectos clave a tener en cuenta en el momento de plantearse presentar el proyecto a una convocatoria de ayudas de cualquier financiador.

Contenidos

Enmarcando la formulación

Indicadores:

Definición

Características que definen si un indicador está adecuadamente diseñado.

Definición de indicadores

Ficha del indicador

Haciendo el presupuesto de un proyecto:

Qué es un presupuesto

Partes de un presupuesto

Calculando los costes de los recursos necesarios para un proyecto

La temporalización de las actividades:

Cronograma

Modalidades de cronogramas

La sostenibilidad de los proyectos:

Factores clave de sostenibilidad

Presentación del proyecto a una convocatoria:

La búsqueda de ayudas o subvenciones

Verificación de la idoneidad de la entidad y el proyecto para ajustarse a los criterios de la convocatoria.

Claves para ajustar el proyecto diseñado al formulario establecido por el financiador.

Partes comunes de los diferentes formularios.

Comprobar toda la documentación antes de entregar la solicitud.

Errores administrativos

Metodología

• Participativa, basada en la intervención activa de los asistentes.
• El formador se convierte en moderador cuya función principal es hacer que afloren los conocimientos previos de los participantes.
• Trabajo práctico tomando como base un caso real simplificado.

Competencias relacionadas

Planificación y organización, capacidad de análisis cuantitativo y cualitativo, trabajo en equipo y orientación a resultados.

Continuando con tu desarrollo

Este curso es el módulo II del CICLO Gestión de Proyectos, que se complementa con el siguiente módulo:

• Gestión de Proyectos III: Formulación de proyectos (Seguimiento, Justificación y Evaluación)

Formador/a

Agustín de Asís Orta, Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense y MBA por el IESE de Barcelona. Trabaja en el ámbito de lo social desde 1990, vinculado tanto a ONGD como con organismos multilaterales (tales como la UE y el BID), administraciones públicas españolas y distintas consultoras.

Ponente en distintos cursos de postgrado y coordinador de uno de los módulos del Programa de GESTIÓN DIRECTIVA DE ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS organizado por la UNED y la Fundación Luis Vives.

Colabora con la Fundación Luis Vives desde el año 2002 tanto en temas formación como de asesoramiento.

Es autor de distintas publicaciones relacionadas con le formulación de proyectos y con otros temas.