Construcción de Alianzas Estratégicas y Desarrollo Local [editar]

A quien va destinado

Técnicos y responsables de ONL que buscan mejorar el nivel de cooperación y de sinergias, mejorando la implicación en proyectos y partenariados sociales o de desarrollo local.

Objetivo general

Mejorar la capacidad de inserción de las ONL en procesos de cooperación local o desarrollo comunitario con otras organizaciones, tanto del primer sector (administraciones locales, regionales) y segundo sector (empresas), como redes horizontales entre organizaciones de tercer sector.

Resultados esperados

• Consolidar la capacidad de negociar y en general la cultura de alianzas estratégicas entre        primer, segundo y tercer sector; aplicándolo a procesos de desarrollo, especialmente relacionado con el marco de los programas operativos cofinanciados por la UE.
• Identificar las redes de actores institucionales en determinados ámbitos sectoriales o territoriales, los nichos no cubiertos de acción social y formular condiciones de complementariedad en el marco de nuevos proyectos y alianzas.
• Mejorar la capacidad de análisis, interno y externo, personal y colectivo como competencia clave en la construcción de alianzas.

Contenidos

• Inteligencia territorial e inteligencia social. Las partes y el todo. Tipología básica de las alianzas y las formas y valores en su enfoque y construcción.
• Las fases del proceso de alianzas estratégicas: 1) Identificación de actores, las herramientas de diagnostico: entrevistas en profundidad y sociogramas. 2) Negociados de cooperación y complementariedad. 3) Condiciones tipo de implementación y éxito, 4) Evaluación ex ante, evaluación ex post.
• Exposición y evaluación de cuatro casos de redes estratégicas en que ha participado el formador: Dinámica de preguntas al experto (coaching inverso). 
• Condiciones personales para el trabajo en redes estratégicas. Niveles de desarrollo psicosocial. Metáforas de partenariado social, metáforas de crecimiento personal.

Metodología

• Alternaran exposiciones teóricas y teórico-practicas (casos), con dinámicas de trabajo en grupo. Los participantes actuaran en sendas dinámicas como diseñadores y evaluadores ex-ante de potenciales proyectos, y como evaluadores ex post de proyectos realmente realizados que se describirán como casos.
• Cuestionario de introspección. Una mirada “adentro” antes de aumentar la eficiencia en la mirada “afuera”
• Exposición de metáforas de desarrollo, ajuste personal a arquetipos o tipos psicológicos de cooperación.

Competencias relacionadas

Gestión de proyectos y programas de acción social en cooperación con otras entidades o desarrollados individualmente por la ONL

Liderazgo, innovación y creatividad en el trabajo en grupos.

Redes de cooperación, redes de acción social, inteligencia social

Formador/a

Franco de Sena, Llobera Serra. Colaborador de la Fundación Luis Vives, trabaja desde hace 20 años en proyectos y redes de cooperación y en el diseño de alianzas estratégicas. Ha trabajado en prácticamente todas las CCAA de España, y en diferentes sectores: en el ámbito social, sindical-empresarial, rural, y combinado con procesos de resolución de conflictos en Bosnia, Albania o Sudáfrica. Es autor de, entre otros libros: “El arte de lo local”. FOREM. Madrid. 2005; y “Para un diseño de humanidad”. EGA. Bilbao. 1996.