Gestión de Personas en el Tercer Sector [editar]

A quien va destinado

- Gerentes o responsables de equipos de organizaciones del tercer sector, en especial entidades medianas y pequeñas

- Coordinadores de equipos de voluntariado o personal contratado

- Responsables de llevar a cabo la función recursos humanos en sus organizaciones

Objetivo general

• Formar responsables de equipos en la motivación de personas dentro del Tercer Sector
• Presentar un modelo de gestión integral de personas adaptable a las distintas realidades de cada entidad
• Proporcionar prácticas herramientas de gestión de recursos humanos para lo cotidiano

Resultados esperados

• Conocer las claves de motivación de las personas en el ámbito profesional en particular en el tercer sector
• Diferenciar, abordar e interrelacionar los distintos módulos de un sistema de gestión integral de recursos humanos
• Adecuar dicho modelo de gestión de personas a cada organización
• Identificar y resolver la problemática de gestión de personas en el tercer sector adoptando soluciones concretas para el día a día

Contenidos

1. Aspectos generales.

 - La motivación de personas

- El modelo de gestión integral de personas

- Especificidades del Tercer Sector

2. Estudio de herramientas de gestión.

2. 1 Primera parte. Formación y selección.

- Selección de personal

- Elaboración de un plan de formación

- Descripción de puestos de trabajo

2.2 Segunda parte. Desarrollo de personas.

- Evaluación del desempeño

- Dirección por objetivos y por competencias

- Dirección por valores, adecuación al sector

- Políticas de retribución

3. Dirección estratégica de RRHH.

- La planificación estratégica de RRHH, visión global

- Gestión de personas para directivos

4. Especificidades dentro del Tercer Sector en gestión de personas.

- Análisis de colectivos y equipos

- Cómo poner en marcha proyectos de RRHH en este sector

- Consejos prácticos y ejemplos concretos para entidades pequeñas y medianas

Metodología

• Se Combinarán exposiciones teóricas iniciales con casos prácticos basados en organizaciones del sector
• Los asistentes interactuarán con sus propias experiencias y podrán practicar lo aprendido con role playing
• Se acentuarán aquellos aspectos que previamente señalen como prioritarios los asistentes al curso

Competencias relacionadas

Se desarrollan las competencias genéricas de gestión de equipos, en particular: Desarrollo de Personas, Empatía y asertividad, Comunicación y Trabajo en Equipo. Además se enmarcan dentro del esquema de Dirección por Valores, definiendo un estilo concreto de liderazgo.

Formador/a

Carlos Cortés, cuenta con amplia experiencia dentro del sector en Dirección de Recursos Humanos. También tiene experiencia en consultoría estratégica y de RRHH y colabora con distintos master especializados en entidades no lucrativas en Esade, Asociación Española de Fundaciones y en particular el Programa de Gestión Directiva de ONL desarrollado conjuntamente por la UNED y Fundación Luis Vives.