Algunos de los conceptos clave para entender la igualdad y no discriminación son los siguientes:
Discriminación directa
Ocurre cuando por algún motivo
se te considera de manera diferente a otra persona, en la misma situación, condiciones y circunstancias.
Por ejemplo, dos personas acuden a una oferta de empleo, ambas tienen la misma formación y una experiencia similar en otros puestos de trabajo con igual responsabilidad y funciones que desempeñar. Una de estas personas posee una discapacidad física y la otra no, y ambas están suficientemente preparadas para llevar a cabo su trabajo. Deciden no aceptar la candidatura de la persona discapacitada. El anuncio de trabajo indicaba “Absténganse personas con discapacidad”.
Discriminación indirecta
Ocurre si una disposición, criterio o práctica aparentemente neutros, acaban situando a la persona en una
posición de desventaja por motivos de origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual.Sólo en ciertas ocasiones, la posible situación de discriminación indirecta puede justificarse si el motivo por el que se realiza está lo suficientemente fundamentado; pero además los medios para lograr esa finalidad deben ser los apropiados y necesarios.
Por ejemplo, se publica una oferta de trabajo en la que todos los candidatos y candidatas que quieran optar a este puesto de trabajo han de superar una prueba en una lengua concreta, aunque esta lengua no es necesaria para el ejercicio del trabajo. La realización de esta prueba pondrá en desventaja a algunas personas y es discriminatoria para aquellas cuya lengua materna no sea la de la prueba.
Acoso
Es toda
conducta que atente contra tu dignidad como persona y trabajador, y que cree un ambiente intimidatorio, humillante, hostil u ofensivo para ti. Incluye el acoso de tipo sexual en el trabajo. A veces se utiliza el término “mobbing”.
Por ejemplo, cuando existe una situación de desacreditación profesional del empleado por parte del empleador y que está argumentada por razón de su discapacidad. La manifestación del acoso laboral reconoce múltiples formas, desde la no asignación de tareas aludiendo a su incapacidad, la asignación de actividades sin sentido o por debajo de sus capacidades, agresiones verbales, mofarse de su discapacidad, cuestionar las decisiones de la persona, ataques a su vida privada, entre otros.
Acción positiva
Es el conjunto de medidas dirigidas a un grupo social, étnico, minoritario o que históricamente haya sufrido discriminación a causa de injusticias sociales, con las que se pretende suprimir y prevenir una discriminación o compensar las desventajas resultantes de actitudes, comportamientos y estructuras existentes. Se pretende entonces aumentar la representación de estas personas y mejorar su calidad de vida, a través de un
tratamiento preferencial en el acceso o distribución de ciertos recursos o servicios así como el acceso a determinados bienes.
Por ejemplo, la existencia de un sistema político paritario, en el que exista el mismo número de mujeres y hombre al frente de las carteras ministeriales es un ejemplo de acción positiva. Se necesita una voluntad política e impulso para dar un salto cualitativo y cuantitativo en el logro de la inclusión democrática de las mujeres y para ello, es necesario reconocer la discriminación histórica que han vivido las mujeres en el espacio político y los obstáculos que impiden que compitan en condiciones de igualdad con los hombres.
Ajustes razonables
Son los cambios en el ambiente de trabajo o la forma en que se desempeña el cargo para permitir a una
, el hecho de adaptar un edificio con rampas y puertas para el paso de personas en sillas de ruedas es un ajuste razonable. Además a esto podría sumarse, la adaptación del mobiliario (altura de la mesa, estantes y exhibidores de fácil acceso y libres de obstáculos) e incluso los cambios de horarios. En el supuesto de una persona que necesita un vehículo especial para acudir a su centro de trabajo y éste sólo está disponible en horas concretas, se considera ajuste razonable el reajuste de las horas de llegada y salida de dicho empleado.