Los problemas más significativos de organización y de gestión de las entidades del Tercer Sector de Acción Social.

1. Garantizar la coherencia con los valores, haciéndolos presentes de forma continua y transversal en todas las áreas organizativas.
2. Desarrollar nuevas formas de comunicación que aproximen la realidad del tercer sector a la ciudadanía y ayuden a transmitir su contribución a la sociedad.
3. Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas como elementos clave para construir confianza social.
4. Afrontar la gestión de los órganos de gobierno reforzando la capacidad de liderazgo, el compromiso, el relevo generacional, etc.
5. Promover nuevos modelos de participación que ayuden a fortalecer la base social de las entidades del tercer sector.
6. Incorporar la diversidad cultural en las organizaciones del tercer sector avanzando en la presencia de personas recién llegadas en los equipos de profesionales, de voluntariado o en los órganos de gobierno.
7. Avanzar en el desarrollo de un marco laboral propio que recoja la diversidad y las especificidades del tercer sector.
8. Promover la innovación para mejorar el funcionamiento e incrementar el impacto de las entidades no lucrativas.

Metodología utilizada

Se caracteriza por ser participativa, es decir, es necesaria para su ejecución la implicación y participación de los componentes de la entidad. Esta metodología responsabiliza a la propia entidad de todas las decisiones que se adopten en el desarrollo del plan estratégico, logrando generar procesos de transformación y cambio, mediante la participación y la implicación.
Por esta razón, el proyecto requiere la constitución de un Comité de Planificación en cada una de las entidades participantes, compuesto al menos por tres personas.

Actividades previstas

Combinan jornadas formativas con visitas técnicas de asesoramiento individualizadas a cada entidad participante. Además se ofrece tutorización y asesoramiento durante toda la vida del proyecto por correo electrónico y teléfono.