El porqué de un Diagnóstico Organizacional [editar]

Dado que el mundo de las organizaciones está cambiando constantemente es necesaria una evaluación actualizada de dónde estamos, cómo estamos, las dificultades para iniciar o continuar con un proyecto y cómo el entorno puede influir en nuestras acciones.

Antes de ponerte manos a la obra con el Diagnóstico Organizacional piensa:

• ¿Es un buen momento? ¿Está la entidad preparada para responsabilizarse de los resultados? No hay que olvidar que el diagnóstico requiere una autorreflexión crítica. 
• ¿Con quiénes voy a contar para hacer el análisis? Hazlo de forma participativa. El Diagnóstico ha de compartir todos los puntos de vista de las personas de la entidad y así favorecer que éstas se identifiquen con los objetivos que luego se planteen.
• ¿Cuál es mi objetivo? ¿y qué alcance tendrá este diagnóstico? Reflexiona el para qué de este ejercicio.

  Te proponemos una idea de cómo abordar el análisis de tu entidad en 10 pasos:

• Define el objetivo
• Selecciona las áreas, temáticas o categorías a analizar.
• Identifica las fuentes de información
• Diseña la metodología y herramientas para el análisis. La elección de la herramienta que vas a utilizar es básica.  Puede ser el análisis documental, el de involucrados, es decir individuoas u organizaciones que inciden en la imagen de la organización, un DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, etc.)
• Presenta la propuesta y busca la implicación de las personas.
• Programa bien el trabajo de campo con un cronograma y recoge la información.
• Identifica los vacíos y completa.
• Analiza los resultados.
• Presenta los resultados y permite nuevas aportaciones de las personas implicadas.
• Presenta un primer avance de sugerencias no cerradas.

Fuente: Módulo de Dirección Estratégica y Habilidades Directivas del Programa Gestión Directiva de Organizaciones No Lucrativas.